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Destaques

A meta é continuar lendo

Com os aplicativos do Kindle, BibliOn e MEC Livros não ler se tornou algo impossível. A meta para 2027 é continuar lendo. Fiquei tão feliz quando postei no Threads que a meta era ler mais é muita gente comentou que tinha conseguido. Não importa se está lendo mais ou menos, o importante é que está lendo. Continuo torcendo por um Brasil com mais leitores. Nunca tinha lido tantos livros nacionais como li este ano. Para a minha surpresa, a maioria dos livros era de poesias e poemas, algo fora da minha zona de conforto que acabou se tornando confortável. Então, já que este ano consegui ler bastante, não me atrevo a dizer a quantidade, mas muito mais do que eu imaginava, que para o ano que vem minha mente seja continuar lendo.  *Ben Oliveira é escritor, formado em jornalismo . Autor do livro de terror  Escrita Maldita , p ublicado na Amazon e dos livros de fantasia jovem Os Bruxos de São Cipriano:  O Círculo (Vol.1)  e  O Livro (Vol. 2) , disponíveis no  Wat...
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Gestão e Empreendedorismo em Comunicação

O texto abaixo refere-se a um estudo de caso sobre a Sears para a disciplina de Gestão e empreendedorismo em comunicação, ministrada pela Prof. Ana Cristina Fernandes.

Liderança, a chave para o sucesso

A Sears teve os seus melhores momentos durante a direção de Robert E. Wood, o que mostra o grande espírito de liderança do general. De acordo com o estudo de caso do texto: "O que aconteceu com a Sears?", após Woods aposentar-se começaram os problemas da Sears. Como explicar esta origem dos problemas?

Wood tinha as habilidades necessárias para administrar a empresa e seguia os 5 processos interligados de uma boa administração: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Diferente dos outros presidentes que lideraram a empresa após ele, Wood administrava de forma estratégica e pró-ativa.

Gestão estática

A falta de atitudes dinâmicas dos novos presidentes da empresa fizeram com que a Sears não se preocupasse com a concorrência das novas lojas varejistas, afundando a empresa através de uma administração tradicional, focada no presente e no conservadorismo. Muitas lojas da Sears foram fechadas, enquanto a concorrência aumentava. A ignorância da direção da Sears em relação a estas novas lojas, Kmart e Wal-Mart, ocasionou uma perda de clientes que poderia ser mantida através de uma administração estratégica.

O auge e o declínio da Sears estão relacionados a postura adminstrativa dos líderes da empresa, mostrando a importância do estrategismo na gestão empresarial.
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