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Destaques

Suzane von Richthofen: O que o Tempo Não Apaga

Mais de 20 anos após o caso dos assassinatos dos pais de Suzane Richthofen, a Netflix decide gravar um documentário incluindo ela. Há quem tenha se incomodado com o foco não nas vítimas, mas na assassina. O irmão dela se recusou a participar do documentário.  Dar um espaço para Suzane Richthofen falar é se abrir à possibilidade de manipulação. Como saber quando ela está sendo sincera ou está dissimulando? Talvez o histórico de tudo ajude a relembrar de como ela agiu desde o início com frieza. Suzane Richthofen alega ter mudado e não ser a mesma que a mídia conheceu. Casada, mãe de uma criança, estudante de Direito e dona de uma loja de chinelos personalizados. Teria ela mudado? Há um momento do documentário em que ela deixa as emoções tomarem conta, em que lamenta ter causado mal ao irmão. Seja pelo consumo de histórias baseadas em crimes reais ou pelo pagamento de quase meio milhão de reais para Suzane Richthofen participar do documentário da Netflix, muitas críticas foram feitas ...

Artigo: "O fim do Jornalzinho"

Em "O fim do 'jornalzinho'", artigo da jornalista Mônica Alvarenga, a autora comenta que produzir um jornal interno é uma tarefa complexa e que deve envolver profissionais competentes, conhecedores do negócio da empresa e do mercado em que ela está inserida.


Para ressaltar a importância do jornal impresso na comunicação interna, Alvarenga cita uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE) com empresas de todo o Brasil, cujos resultados apontaram o jornal impresso como principal veículo de informação interna.

A autora diz que na era da informação, o jornal da empresa deve publicar conteúdos que alcancem o público interno (funcionários). "Não basta juntar as notícias que a gerência deseja transmitir no 'jornalzinho' e distribuir".

Alvarenga explica que é importante que o jornalista esteja à frente do jornal interno, pois ele, equilibra a pauta, utiliza uma linguagem adequada ao público-alvo, estabelece prioridades no projeto editorial e alinha todo o trabalho de produção ao planejamento estratégico da empresa.

Jornalismo estratégico

De acordo com a jornalista, uma forma de conseguir bons resultados no jornalismo empresarial é atuando estratégicamente, já que atualmente o público está cada vez mais crítico devida a grande quantidade de informações.

Mônica Alvarenga define o jornalismo empresarial estratégico: "É a adoção de princípios e práticas do jornalismo de ‘fora’ da empresa para ‘dentro’ dela, como um diferencial e uma forma de aumentar a credibilidade junto ao público interno" e está baseado em três princípios: fidedignidade (precisão no conteúdo e veracidade), liberdade de imprensa (relação de extrema confiança entre os responsáveis pela comunicação e o jornalista responsável pelo veículo) e equilíbrio (cativar o leitor e oferecer-lhe qualidade).


Jornalismo empresarial

A autora cita algumas qualidades fundamentais para o jornalista empresarial: boa apuração e redação, conhecimentos de diagramação e edição, compreensão dos valores e objetivos da empresa, imparcialidade, entendimento do negócio da empresa, habilidade no relacionamento com pessoas e profundo conhecimento do processo de comunicação da empresa.
 
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